الاستراتيجية والتخطيط
بناء الاتجاه الاستراتيجي وترجمته إلى مبادرات ومؤشرات أداء وخطط تشغيلية سنوية مرتبطة بالميزانية والمسؤوليات.
ORGera Enterprise Solutions & Consulting
نُعيد تصميم المؤسسة
نُعيد تصميم المؤسسة
من الهيكل إلى الأثر.
استراتيجيات لا تبقى في العروض التقديمية. نبني معك الهيكل والحوكمة ونماذج التشغيل، ثم نبقى حتى تعمل على أرض الواقع.
الخدمات
ست طبقات تصنع مؤسسة تعمل بانضباط
لا نبيع تقارير. نعمل داخل مؤسستك على الطبقات التي تصنع الأداء فعلياً: الاتجاه، الهيكل، الإجراءات، والناس.
الهياكل التنظيمية
إعادة تصميم الهيكل التنظيمي، توصيف الوظائف، مصفوفة الصلاحيات، وأحجام القوى العاملة بما يناسب حجم الأعمال ومرحلة النمو.
الحوكمة وإدارة المخاطر
أُطر الحوكمة، اللوائح والسياسات، لجان مجلس الإدارة، وسجل المخاطر وضوابط الامتثال والمراجعة الداخلية.
التميز المؤسسي والجودة
هندسة الإجراءات، دليل العمليات، معايير الجودة والتأهيل للجوائز والشهادات، وقياس نضج المؤسسة ورضا المستفيدين.
رأس المال البشري
أنظمة الموارد البشرية، إدارة الأداء، سلالم الرواتب والمزايا، التعاقب الوظيفي، وبرامج تمكين القيادات.
التحول الرقمي والبيانات
أتمتة الإجراءات، اختيار الأنظمة المؤسسية، لوحات مؤشرات القرار، وتمكين الفرق من العمل بالبيانات لا بالانطباعات.
المرونة جزء من التزامنا
في ORGera لا نختبئ خلف عبارة «خارج نطاق العمل». نتعامل بمرونة مع المتطلبات المستجدة التي تخدم أهداف المشروع، ونتفق مع العميل بوضوح على أي تغييرات جوهرية دون تعقيد أو مفاجآت.
منهجية العمل
مسار تنفيذي مرتّب، لا تبدأ مرحلة قبل اكتمال بوابة سابقتها
ست مراحل متسلسلة، بين كل مرحلتين بوابة اعتماد رسمية. لا نمرّ إلى المرحلة التالية قبل أن يوقّع مخرَج المرحلة الحالية.
التشخيص
نقرأ المؤسسة كما هي
مقابلات وتحليل وثائق وقياس نضج، وصولاً لصورة صريحة للفجوات وأسبابها الجذرية.
التحليل
نُرتّب الأسباب لا الأعراض
ربط الفجوات ببعضها وتحديد ما يجب إصلاحه أولاً حسب الأثر لا حسب الضجيج.
التصميم
نرسم النموذج المستهدف
الهيكل والعمليات والأدوار والحوكمة، مصمَّمة لمؤسستك تحديداً لا قوالب جاهزة.
التطبيق
نبني الوثائق والأنظمة
لوائح وإجراءات ونماذج جاهزة للاعتماد، مع إعداد الأدوات والأنظمة الداعمة.
التمكين
ننقل المعرفة للفريق
ورش وتدريب تطبيقي حتى يصبح فريقك قادراً على التشغيل دون اعتماد علينا.
القياس
نتابع الأثر بعد التسليم
مؤشرات متفق عليها ومراجعات دورية تؤكد أن ما صُمِّم يعمل فعلاً ويُحدث فرقاً.
بوابة اعتماد بين كل مرحلتين — مخرَج موقّع
مالك واضح لكل مرحلة
لا رجوع للخلف دون سبب موثّق
الشركاء المؤسسون
ثلاثة شركاء يجلسون معك على الطاولة، لا خلفها
في ORGera لا يُسلَّم مشروعك لفريق مبتدئ. اضغط على أي بطاقة للاطلاع على السيرة الكاملة والإنجازات.
نموذج تنفيذ المشروع وضمان الجودة
نموذج تنفيذ المشروع وضمان الجودة
نموذج تنفيذ المشروع وضمان الجودة
Project Delivery & Quality Assurance Model
تعتمد ORGera نموذج تنفيذ متكاملاً يتكوّن من أربعة فرق متخصصة: فريق للتواصل وفهم متطلبات العميل، وفريق لتطوير الحلول والمخرجات، وفريق مستقل للمراجعة وضمان الجودة، وفريق للتفعيل ونقل المعرفة. ويتولى مدير المشروع تنسيق جميع مراحل العمل باعتباره نقطة الاتصال الرئيسية مع العميل.
Project Manager
مدير المشروع
يدير جميع الفرق
نقطة الاتصال الرئيسية مع العميل، ومسؤول عن تنسيق مراحل العمل عبر الفرق الأربعة.
قطاعات نخدمها
لكل قطاع تحدّياته. ولكلٍّ منها حلٌّ يخصّه.
لا نطبّق قالباً واحداً على الجميع. نفهم طبيعة كل قطاع وأنظمته ومتطلباته، ونصمّم الحل الذي يناسبه. مرّر فوق أي قطاع لترى كيف نخدمه.
ثمانية قطاعات — خبرة داخل بيئة الأعمال السعودية
الشركات العائلية
Family Businesses
- ميثاق العائلة والحوكمة
- فصل الملكية عن الإدارة
- خطط التعاقب والانتقال
الجمعيات غير الربحية
Non-Profit Organizations
- الحوكمة والامتثال
- الهيكلة وبناء القدرات
- قياس الأثر الاجتماعي
الشركات الصغيرة والمتوسطة
SMEs
- هيكلة مرنة قابلة للنمو
- بناء الإجراءات الأساسية
- تجهيز مرحلة التوسّع
الجهات الحكومية
Government Entities
- التميز المؤسسي
- مواءمة رؤية 2030
- تحسين تجربة المستفيد
القطاع الصحي
Healthcare
- الحوكمة السريرية والإدارية
- اعتماد الجودة (CBAHI)
- كفاءة العمليات
القطاع التعليمي
Education
- الهيكلة الأكاديمية والإدارية
- أنظمة الأداء
- الاعتماد المؤسسي
الشركات الناشئة
Startups
- تأسيس على أسس سليمة
- جاهزية جولات الاستثمار
- حوكمة مبكّرة خفيفة
التطوير والعقار
Real Estate & Development
- حوكمة المشاريع
- هيكلة الشركات التابعة
- إدارة المخاطر
خبرة محلية
حنا أدرى بسوقنا
خبرة محلية، وفهم عميق للبيئة السعودية، وحلول مؤسسية مصمَّمة لتناسب واقع منشآت المملكة وطموحاتها.
Saudi Insight. Enterprise Impact.
لماذا ORGera
الفرق بين استشارة تُقرأ واستشارة تُنفَّذ
ضع الطريقتين جنباً إلى جنب، وقرّر أيّهما تستحق ميزانيتك.
ORGera
استشارة تُنفَّذ
المعتاد في السوق
استشارة تُقرأ
وثائق ولوائح ونماذج جاهزة للاعتماد والتشغيل من اليوم الأول.
المخرَج
تقرير أنيق يُقرأ مرة واحدة ثم يُحفظ في الدرج.
الشريك المؤسس نفسه يجلس معك ويقود العمل حتى النهاية.
من ينفّذ
فريق مبتدئ يتسلّم الملف بعد توقيع العقد.
مرونة متفق عليها مسبقاً مع المتطلبات المستجدة دون مفاجآت.
النطاق
«هذا خارج نطاق العمل» عند أول متطلب جديد.
ثلاثة أشهر دعم ونقل معرفة حتى يشتغل فريقك وحده.
بعد التسليم
ينتهي الارتباط عند التسليم وتبدأ حيرتك.
مؤشرات متفق عليها وتقرير أثر يوثّق ما تغيّر فعلاً.
القياس
لا أحد يعرف هل نجح المشروع أم لا.
مصمَّم لبيئة الأعمال السعودية وأنظمتها ومتطلباتها.
السياق
قوالب جاهزة مستوردة تُلبس على أي مؤسسة.
الفرق ليس في جودة العرض التقديمي — بل في ما يبقى يعمل بعد رحيلنا.
ابدأ التعاون معنا ←
الخطوة التالية
ابدأ بجلسة تشخيص مجانية
٤٥ دقيقة مع أحد الشركاء المؤسسين. تخرج منها بقراءة أولية لوضع مؤسستك وثلاث أولويات يمكن البدء بها فوراً — دون أي التزام.
- قراءة سريعة لأبرز الفجوات التنظيمية لديك
- تحديد الأولويات الثلاث الأعلى أثراً
- تصوّر واضح للنطاق والمدة والاستثمار المتوقع